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Adresse :Toulouse
Andrea Araujo
Contrôleur de gestion
Andrea a une formation orientée Finance et Contrôle de Gestion.
Après une Maitrise de Sciences de Gestion, Andréa obtient un DESS en Audit des systèmes Comptables et Financiers à l’ESG de Toulouse. Elle débute sur un poste en alternance dans une entreprise de Réseaux et Télécom. Sa mission sera de déployer le contrôle de gestion au sein de l’entreprise, elle met en place des indicateurs de rentabilité, le reporting mensuel, l’élaboration des budgets et le suivi des contrats de maintenance.
Andréa intègre ensuite une société spécialisée dans le conseil et l’ingénierie aéronautique sur un poste de Responsable Administratif et Moyens Généraux où elle est en charge des moyens généraux de l’établissement et du suivi administratif d’un grand projet de marché public pour lequel elle déploie et perfectionne les outils de suivi de commandes, de facturation et d’encaissements.
Elle évolue sur un poste de Contrôleur de gestion puis de Responsable. En lien avec les opérationnels et les Responsables de Business Units, elle élabore, consolide et analyse les reportings mensuels, participe à l’élaboration et au suivi des budgets, et impliquée et coordonne les travaux de clôture.
Elle est fortement impliquée dans la définition des structurations analytiques, la détermination et le calcul des données structurantes de l’entité (Coûts standards, coefficients d’environnement et de frais généraux). Elle a un rôle clé dans le déploiement des outils, l’adaptation aux besoins. Elle coordonne et pilote, préconise, élabore des procédures et capitalise.
Aujourd’hui, Andréa devient expert conseil pour Opteamal Conseil. Ses atouts lui permettent d’accompagner les TPE et PME dans la mise en place d’outils de gestion et dans la définition de la stratégie financière pour suivi et développer la performance de l’activité.
Avec 20 ans d’expérience en Contrôle de Gestion, je mets mon expérience et mon savoir-faire au service de votre entreprise. Mes connaissances et compétences me permettront d’analyser et définir rapidement vos besoins, d’auditer et comprendre le mécanisme de coût dans votre structure, aussi bien fixes que variables et de vous proposer des outils et indicateurs adaptés.