Andrea Araujo

Contrôleur de gestion

Andrea a une formation orientée Finance et Contrôle de Gestion.

Après une Maitrise de Sciences de Gestion, Andréa obtient un DESS en Audit des systèmes Comptables et Financiers à l’ESG de Toulouse. Elle débute sur un poste en alternance dans une entreprise de Réseaux et Télécom. Sa mission sera de déployer le contrôle de gestion au sein de l’entreprise, elle met en place des indicateurs de rentabilité, le reporting mensuel, l’élaboration des budgets et le suivi des contrats de maintenance.

Andréa intègre ensuite une société spécialisée dans le conseil et l’ingénierie aéronautique sur un poste de Responsable Administratif et Moyens Généraux où elle est en charge des moyens généraux de l’établissement et du suivi administratif d’un grand projet de marché public pour lequel elle déploie et perfectionne les outils de suivi de commandes, de facturation et d’encaissements.

Elle évolue sur un poste de Contrôleur de gestion puis de Responsable. En lien avec les opérationnels et les Responsables de Business Units, elle élabore, consolide et analyse les reportings mensuels, participe à l’élaboration et au suivi des budgets, et impliquée et coordonne les travaux de clôture.

Elle est fortement impliquée dans la définition des structurations analytiques, la détermination et le calcul des données structurantes de l’entité (Coûts standards, coefficients d’environnement et de frais généraux). Elle a un rôle clé dans le déploiement des outils, l’adaptation aux besoins. Elle coordonne et pilote, préconise, élabore des procédures et capitalise.

Aujourd’hui, Andréa devient expert conseil pour Opteamal Conseil. Ses atouts lui permettent d’accompagner les TPE et PME dans la mise en place d’outils de gestion et dans la définition de la stratégie financière pour suivi et développer la performance de l’activité.

Avec 20 ans d’expérience en Contrôle de Gestion, je mets mon expérience et mon savoir-faire au service de votre entreprise. Mes connaissances et compétences me permettront d’analyser et définir rapidement vos besoins, d’auditer et comprendre le mécanisme de coût dans votre structure, aussi bien fixes que variables et de vous proposer des outils et indicateurs adaptés.

2001 DESS Audit des Systèmes comptables et financiers | Toulouse

Le Master Audit Comptable Financier répond aux besoins des organisations en cadres possédant des compétences généralistes de haut niveau en administration comptable et financière, capables de maîtriser les situations décisionnelles rendues complexes par leur caractère pluridimensionnel.

Ce programme est spécialisé sur les techniques comptables et financières mises au service de l’administration des organisations (entreprises, collectivités territoriales). Il forme des cadres comptables et financiers de haut niveau exerçant leur activité dans les PME-ETI, groupes et les collectivités territoriales.

2000 Maîtrise de Sciences de Gestion (M.S.G) à Toulouse

La M.S.G. forme des cadres d’entreprise polyvalents en associant enseignements « classiques » et apprentissage de pratiques professionnelles. La M.S.G. vise à donner une formation qualifiante de haut niveau en gestion des entreprises et des organisations. Cette formation sélective ne se limite pas à acquérir des connaissances techniques fonctionnelles (en marketing, ressources humaines, finance,…), mais cherche aussi à donner aux étudiants une culture plus large en appréhendant par exemple,les problèmes de stratégie économique, de management public, ou de technologies nouvelles..

2010 Responsable Contrôle de Gestion | Egis

Contrôle de gestion central et opérationnel dans une société de prestations d’ingénierie et de conseil en aéronautique.

2005 Responsable administratif et moyens généraux | Egis

Gestion des moyens généraux et suivi administratif d’un projet marché public

2002 Contrôleur de Gestion | Ineocom Networks

Contrôleur de gestion dans une société de Réseaux et Télecoms

Contrôle de gestion opérationnel

  • Reporting mensuel et production des indicateurs de suivi de commandes, facturation, Chiffre d’Affaires, rentabilité
  • Pilotage des revues de projets trimestrielles et traitement des données
  • Référent outils de gestion

Contrôle de gestion central

  • Gestion et pilotage des budgets de frais généraux et de la masse salariale
  • Suivi du Crédit Impot Recherche
  • Clôtures comptables, suivi des provisions et des amortissements

Auditeur Conseil en stratégie de contrôle de gestion

  • Audit des process comptables et financiers
  • Préconisations d’amélioration